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两会热议丨一台戴森吹风机,吹动人大代表们的浙江制造“心”
作者:来源:浙江省品牌建设联合会添加时间:2019/02/28
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“三千多元的吹风机,在天猫首发一秒就被抢光”,“亚洲地区贡献的利润占到一半,进入中国六年爆发性增长”……钱江晚报报道中的这些描述,引起了两会代表之间的探讨,也引发了他们对“浙江制造”的思考。

加大研发打造品牌,让“浙江制造”更具品质

“中国妹子把71岁的戴森买成英国首富。”上午会议间隙,钱江晚报当天的一篇报道吸引了省人大代表、宁波新胜中压电器有限公司研发中心主任张锡波的目光。“这个戴森我知道。虽然它的吹风机我没有用过,不过前些年,家里有一台戴森的手持吸尘器,我印象很深,一般这种类型的国产吸尘器差不多也就几百元,但是戴森的可以卖几千块钱,照样很多人买。”张锡波很有感触地说,同样是一台吹风机或者一台吸尘器,为什么我们有的国产的只能买几百元甚至几十元,而戴森可以卖到数千元依然这么抢手,这真的值得我们深思。如今,随着生活水平的提高,大家对产品品质都有了更高的追求,也确实应该有更加高质量的产品来满足需求。

张锡波说,在今年的政府工作报告当中,提出了要提升“浙江制造”品质,打响“浙江制造”品牌。“在宁波慈溪,有不少小家电生产企业,其中就有不少是做吹风机的。他们出口的产品也很多,但价格上有时候还不具备明显的优势,我认为这不应该是今后发展的方向,产品要提高利润,就必须往高质量的方向发展。”

要如何提升“浙江制造”的品质呢?张锡波建议,最重要的就是要加大研发投入,只有企业的研发能力加强,产出的产品才会更具品质,戴森吹风机“没有噪音,不伤发质”的品质,其实就是研发和科技含量的体现。“提高研发能力,关键是要依靠人才,这就需要有好的制度和政策,来激励研发人员的积极性,鼓励更多的人才愿意投入到研发中去。”

“此外,品牌效应也是至关重要的,同样一个产品,哪怕是从同一个工厂里生产出来的,贴上品牌标签的产品就能卖出更高的价格,戴森之所以能够占领市场,很大一部分也是来自它的品牌效应,所以要特别注重对“浙江制造”品牌的打造,虽然这不是一朝一夕可以完成的。” 张锡波说。

浙江制造”品质提升,需要企业不断创新来支撑

“三千多元的吹风机,在天猫首发一秒就被抢光,公司年利润近百亿……“在昨天上午绍兴代表团分组讨论前,巴贝集团有限公司公司党总支书记、董事长金耀也拿着钱江晚报翻阅,他小声读着这些关键词句,若有所思,"一台吹风机买出一个英国首富,真值得我们好好思考。我们浙江的企业要加快发展步伐,积极创新,打响“浙江制造”这块牌子,提高产品附加值,现在市场竞争太激烈了啊。"

作为亚洲地区最大的真丝色织提花面料生产基地、全球规模最大的高档领带生产企业之一,金耀对于"浙江制造"有着自己的理解。

早些年市场需求大于供应的时候,企业跟风做一些同质化的产品,还能有饭吃,如果现在还抱着这种思路做实业,肯定活不下去了。"金耀说,"今年政府工作报告中针对“浙江制造”,提出要增强技术创新能力,我们巴贝这几年每年拿出总收入10%以上用于科研创新,这条路不容易,但是不走不行。"

历时7年、投入3.5亿元巨资和一次次的失败尝试后,终于在几天前,金耀宣布巴贝集团正式攻克人工饲料工厂化养蚕技术这个世界性难题。

"不创新不行啊,这两年养蚕行业不断萎缩,蚕丝产量低,质量也没有保证,导致我们采购蚕丝的成本越来越高,要是不思变,企业就会陷入困境。"

巴贝集团攻克的难题,是指使用人工饲料、在工厂标准化管理下进行养蚕,除了能够保证蚕丝的产量外,金耀还有"意外"的收获。

"以往人们似乎有种惯性思维,认为用桑叶在农村自然环境下养殖的蚕所产的蚕丝质量是最好的,但经过科学检测后发现,使用针对不同阶段的蚕所需的营养物质进行精确配置的人工饲料,精准调控饲养环境的温湿度,这些蚕产出的蚕丝质量要高于自然环境下养殖的蚕丝,打破了以往的惯性思维。"金耀说道。

攻破了一个难关,巴贝集团并没有停下继续创新的脚步。

对于浙江的企业家同行们,金耀表示接下来的路可能并不好走,痛点或许会愈加凸显,但这一定程度在客观上起到了倒逼企业转型升级、加快创新的作用。

"痛,则思变,希望我们一起努力,增加企业创新能力和活力,进一步提升“浙江制造”的品质,打响“浙江制造”的品牌。"上午会议结束后,金耀在去就餐途中,和代表团里其他企业家互相鼓励道。

制造业补齐短板,一样赶上欧美

“一些洋品牌能爬到金字塔顶端,但很多时候,我们的产品还在金字塔底部徘徊。改革开放40年,“浙江制造”发生了翻天覆地的变化,但我们变得还是不够快。”

戴森吹风机的报道,也引发了省人大代表、浙江银轮机械股份有限公司董事长徐小敏的感慨。徐小敏认为,只要补齐短板,中国制造完全能赶上欧美,关键看我们怎么做。

传统制造业必须进行包括技术、工艺、材料、外观等全方位的转型升级,这是一场不容妥协的产业革命。只有企业内部变革快于外部变化时,才能从市场中脱颖而出。

我们原有的一家一户、低小散的生产模式,必须要改变,要整合上下产业链,理性实现产业有机整合更新。

企业发展,一定要有全球化的眼光,比如一个人要考重点大学,他的分数一定要高于重点线才行,企业也是一样,要敢于和国际对标,和市场对标、和同行对标、和自己的发展目标来对标。“放眼全球,德国工业4.0,美国工业回归,制造业永远有竞争力,关键是我们要变。”

徐小敏说,我们也清楚地认识到,中国制造还处在金字塔下游,但是只要我们想做,我们的竞争优势比欧美显著,制造业再创辉煌,经得住时间的考验。

浙江并不缺乏像戴森这样的企业

省人大代表、康奈集团有限公司党委书记、工会主席蔡发荣认为,浙江并不缺乏像戴森这样的企业,像通过“浙江制造”品牌认证的企业和产品,都是经过了一套严格的认证标准的认定的,它们品质卓越,且在产品也有很多的创新想法。

在他看来,去年“浙江制造”品牌,新增“品字标”企业556家,如何让消费者知道哪些产品是“品字标浙江制造”认证的?如何让消费者知道“浙江制造”品牌是值得青睐的?如何更好地提升“浙江制造”这个公共品牌的影响力,让“品字标浙江制造”成为广大消费者高品质生活的信心和保障,成为中国制造2025的创新实践和标杆?他提出要进一步建立和完善宣传、展示、交易平台建设;提升消费者的青睐与信睐,让“浙江制造”认证产品成为消费者最放心、最青睐和信睐的代名词;提升认证的国际通用性;“浙江制造”的产品认证从单品和系列扩展到同个标准下的一个品类。

他还表示,要让品牌深入人心,关键还是要修炼好自己,产品的品质和品牌都过得硬了,自然能得到市场的青睐。

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